1、用人觀：德才兼?zhèn)�，以德為�?/span> “才者，德之資；德者，才之帥”。 公司堅(jiān)持“選人靠品德，提拔靠業(yè)績(jī)”的指導(dǎo)方針，做到“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。” 公司明確選用人才的原則，就是要樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，決心弘揚(yáng)正氣，清除歪風(fēng)邪氣，凈化公司用人環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密無間的隊(duì)伍，大家共同向著一個(gè)目標(biāo)努力，只有這樣，公司才能厚積薄發(fā)，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，也才能讓公司在未來一直沿著正確的道路不斷前行。 2、行為準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)勤勉 公司的核心價(jià)值觀最重要的就是“誠(chéng)信敬業(yè)”，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，作為一名企業(yè)員工，其事業(yè)必立于誠(chéng)信之上，無誠(chéng)心者無天下。同時(shí)，厚積薄發(fā)才能成就非凡，只有堅(jiān)持不懈，勤勉工作，才能在某一時(shí)刻成為一顆明星閃耀夜空。 如果能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一行動(dòng)，凝心聚力，就能成就自己，也成就企業(yè)的未來。 3、培養(yǎng)計(jì)劃：“群星閃耀”人才計(jì)劃 結(jié)合公司“135”人才培養(yǎng)計(jì)劃和“AB角”管理制度，制定“群星閃耀”人才培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)公司人才培養(yǎng)設(shè)立一至五星，根據(jù)工作年限及業(yè)務(wù)工作能力確定一至五星人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立后備人才庫(kù)，明確人才發(fā)展通道，也為公司平穩(wěn)發(fā)展提供人才保障。 公司實(shí)行總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，執(zhí)行崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，根據(jù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人成熟度實(shí)施授權(quán)，目標(biāo)與激勵(lì)直接掛鉤。 公司為員工職業(yè)生涯規(guī)劃了“行政管理、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)”三個(gè)成長(zhǎng)通道，又細(xì)分各專業(yè)對(duì)口晉升渠道，搭建起專業(yè)匹配、薪酬合理、人盡其才的人才格局。 |
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