青島博海投資有限公司 青島博海建設集團有限公司 2016年工作會議勝利召開 青島博海地產(chǎn)集團有限公司 2016-02-04
青島博海投資有限公司 青島博海建設集團有限公司 2016年工作會議勝利召開 青島博海地產(chǎn)集團有限公司 2016年1月16日，青島博海投資有限公司、青島博海建設集團有限公司、青島博海地產(chǎn)集團有限公司2016年工作會議在青島大學學術交流中心隆重召開。青島博海投資有限公司董事長袁紅軍、青島博海建設集團有限公司董事長王霄鵬、青島博海地產(chǎn)集團有限公司董事長賈建宇等領導出席了會議。會議由青島博海投資有限公司常務副總經(jīng)理左政主持。 袁紅軍董事長首先向大會做了題為“新常態(tài)激發(fā)新動力，新思維謀劃新藍圖”的工作報告，報告傳達了集團2016年經(jīng)濟工作會議及杜主席講話精神，回顧了博海投資2015年重點工作，部署了2016年工作重點并對具體工作提出了新的要求。袁總指出，新的一年公司要堅持“戰(zhàn)略引領，效益優(yōu)先，穩(wěn)中求進”的基本方針，堅持“聚焦產(chǎn)融雙驅(qū)、聚焦項目管理、聚焦人才建設”，堅守主業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，以資金為紐帶，以總承包經(jīng)營、地產(chǎn)回現(xiàn)為抓手，提升協(xié)同對位能力和價值創(chuàng)造能力，打造“博海產(chǎn)業(yè)+”發(fā)展模式。 博海建設王霄鵬董事長以“精心謀劃，攻堅克難，提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進——保證公司平穩(wěn)、健康發(fā)展”為題進行年度工作報告。王總指出，2015年，受制于嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和低迷的建筑市場，公司面臨了一些困難，但在董事會的正確領導下，公司堅持“三個聚焦”，實現(xiàn)“三個突破”，確保企業(yè)管理和項目管理齊頭并進，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成了各項指標。2016年，公司將繼續(xù)圍繞企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進的目標，堅定信念、找準問題，用心工作，持續(xù)推動資源優(yōu)化，深化企業(yè)管理，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ嘤髽I(yè)新的增長點，打造公司競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)自有核心競爭力。 博海地產(chǎn)賈建宇董事長做了題為“提升經(jīng)營質(zhì)量，推進變革轉(zhuǎn)型”的年度工作報告。賈總指出，2015年面對激烈的市場環(huán)境，地產(chǎn)集團在董事會的領導下，緊緊圍繞“三創(chuàng)一抓一成長”工作思路，調(diào)整管理模式，超額完成年度經(jīng)濟工作目標。2016年，博海地產(chǎn)要以變革轉(zhuǎn)型為契機，以開拓發(fā)展為目標，以驅(qū)動創(chuàng)新為主線，以精細化財務管理和全面成本控制為抓手，持續(xù)提高運營決策能力和風險防范能力；深入推進現(xiàn)有地產(chǎn)項目實現(xiàn)價值，積極培育承建、商貿(mào)、資管等新業(yè)務發(fā)展，打造“開發(fā)-建設-運營”一體化平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 會議最后，博海投資董事長袁紅軍與博海建設董事長王霄鵬、博海地產(chǎn)董事長賈建宇簽訂目標考核責任書，并對2015年公司涌現(xiàn)的杰出團隊與個人進行了頒獎表彰。 公司2016年工作會議的成功召開，為公司在新一年的工作指明了方向，為實現(xiàn)博海長期、穩(wěn)健、健康的發(fā)展開啟了新的篇章。 
青島博海投資有限公司董事長袁紅軍講話 
青島博海建設集團有限公司總經(jīng)理王霄鵬講話
青島博海地產(chǎn)集團有限公司總經(jīng)理賈建宇講話 
優(yōu)秀團隊與個人表彰
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